Отвъд технологиите, успешното преминаване на вашата компания към дигиталната ера силно разчита на един ключов елемент: Хората. Но намирането, наемането и запазването на таланти с правилните дигитални умения, които да помогнат на вашия луксозен бизнес да се разраства, се оказва все по -голямо предизвикателство.
Тъй като цифровите технологии нарушават работното място, конкуренцията за наемане на подходящи таланти, способни да стимулират дигиталната трансформация - независимо в кой сектор се намирате - се засилва. Всъщност по света се очаква сериозен недостиг на дигитални таланти.
Сингапурският орган за развитие на информационната комуникация (IDA) например изчислява, че през 2022-2023 г. липсват 30 000 цифрови таланта във всички индустрии в области като анализ на данни и разработка на приложения. Тъй като Сингапур се впуска в своя двигател Smart Nation, той наистина е изправен пред сериозен недостиг на професионалисти в областта на информационните и комуникационните технологии.
Най -добрите таланти избират вашия бизнес точно толкова, колкото и вие.
Ямада Ясухару, главен изпълнителен директор на Unicorn Partners
И така, как вашата луксозна компания може успешно да придобие необходимите таланти, за да расте? Според Ямада Ясухару, главен изпълнителен директор на Unicorn Partners, изпълнителна фирма за търсене и набиране на специалисти, „най -добрите таланти избират вашия бизнес точно толкова, колкото и вие. За да придобият квалифицирани таланти, компаниите трябва да преосмислят старите модели за набиране на персонал и да разберат кои са тези таланти и как могат да бъдат привлечени и запазени. "
Традиционните компании, по -специално, са изправени пред по -голямо предизвикателство да се обърнат към цифрово познатата работна сила, която е от решаващо значение за успешната дигитална трансформация. Скорошна статия от Financial Times илюстрира как технологични компании като Amazon, Google и Microsoft са влезли в сила в университетските кампуси и привличат най -добрите таланти от повечето водещи бизнес училища.
Нетехнологичните компании могат „все още да наемат хора, но те трябва да подобрят играта си“, казва Бил Боулдинг, декан на Училището по бизнес Fuqua към университета Дюк. „Ако искате да привлечете настоящото поколение студенти, трябва да им дадете нещо, което има смисъл и цел, а не само възможност да спечелите много пари.“
За да може една луксозна компания да привлече подходящите таланти, за да стимулира дигиталната трансформация, Unicorn Partners обикновено препоръчва първо да се съсредоточи върху изграждането на силна дългосрочна дигитална стратегия и определяне на ясна организационна структура за постигане на дългосрочен растеж. След като основите са поставени, бизнес лидерите трябва да идентифицират и приоритизират ролите, които ще помогнат за осъществяването на необходимите промени и ясно определят обхвата им, преди да се опитат да наемат таланти, разбиращи се от цифровите технологии, за да ги изпълнят.
Само когато тези основни стъпки са налице, една компания от висок клас може успешно да се обърне към кандидатите за по-възрастни с привлекателно предложение. „Партньорството с компания за търсене на таланти, специализирана във вашата индустрия“, продължава Ямада Ясухару, „ще ви осигури изключителен достъп до кандидати за възрастни и значително ще ускори процеса ви на наемане“. Агенция за подбор на персонал ще ви помогне да идентифицирате правилните таланти за вашите роли и да се уверите, че само най -подходящите кандидати ще бъдат изведени за интервюта.
Въз основа на своя опит при наемане на висши ръководни длъжности, Ямада Ясухару съветва компаниите открито да обсъждат дългосрочните цели на кариерата на кандидатите и да помагат на талантите да разберат как тези цели могат да бъдат постигнати в тяхната компания. По -силният акцент върху качеството на живот в частност, но също така и върху ценностите и културата на една компания са все по -критични фактори за вземане на решения за висшите таланти, когато избират в коя компания да работят.
Анализ на повече от 100 метода за набиране на персонал и интервюта с повече от 50 най -добри служители за набиране от страна на Boston Consulting Group подкрепя този подход. Изследването идентифицира няколко най -добри практики за подпомагане на наемащите компании да придобият правилните цифрови ресурси. Най -важното от тях е разбирането как мислят дигиталните служители. Въпреки че кандидатите имат много различен опит и умения, повечето цифрови таланти изглежда имат същия апетит за вземане на решения, базирани на данни, и работна среда, която подкрепя иновациите и предприемачеството.
Успешните цифрови таланти също са по -отворени от традиционните служители за нестандартни форми на компенсация, включително опции за акции и дялове в интелектуалната собственост. Повечето кандидати търсят роля, която може да има значимо и положително въздействие върху света, а повечето биха искали да могат да определят собствения си баланс между професионален и личен живот.
Наемането на цифрови таланти изисква нови начини за привличане и подбор на подходящите кандидати. Мисленето по -широко за вашите нужди и търсенето на таланти извън собствената ви индустрия може да се окаже много полезно. Всяка компания, която приема тази промяна в начина на мислене, също прави значителна стъпка към по -мащабна организационна трансформация, тъй като новите работещи модели могат да излязат далеч извън областта на цифровите технологии.
